【三行动一建设】金泰氯碱：筑牢清静防地 护航高质量生长
今年以来，金泰氯碱始终践行“切实把清静和环保作为企业一切事情的起点和落脚点”的清静焦点管理理念，一连强化底线头脑和红线意识，通过健全机制、立异行动、全员加入，全方位推动清静主体责任落地生根，为企业高质量生长筑牢清静防地。
压实责任链条，构建全员共治名堂
责任落实是清静管理的焦点。公司将全员清静责任制作为落实主体责任的“牛鼻子”工程，构建“横向到边、纵向究竟”的责任网络，围绕一样平常检查审核、月度检查审核、事故事务审核、清静环�；」芾砩蠛恕⒅卮笫孪钔瓿汕樾紊蠛宋宕蟛糠�，按季度严酷赏罚兑现，形成“人人有责、层层尽责”的优异气氛。针对员工与承包商，公司打出“教育+管控”组合拳，常态化开展针对岗位特点的清静教育培训，通过VR模拟、事故演练等形式提升培训实效；对触碰红线及严重“三违”者，举行集中再教育，确保其深刻熟悉过失后才可返岗。同时，严酷落实承包商清静管理要求，完善承包商准入机制，建设条约签署单位、界区单位、职能部分联抓共管三方羁系机制，按期开展承包商清静评价，从源头提防清静危害。
精准隐患排查，科技赋能危害防控
为将隐患消除在萌芽状态，公司构建起“立体式”隐患排查治理系统，通过内部联动、外部借力与智能赋能协同发力，全方位无死角织密危害防控网。实验“点对点”排查，依托双重预防机制数字化平台和“点对点”隐患排查治理平台实现危害管控清单上传、排查使命精准推送、隐患数据实时更新；建设跨单位协同排查机制，职能部分与包干工序之间，各分厂之间，化工板块其他公司之间开展互查互学，跨单位交流履历补齐短板，让隐患无所遁形。在自查自找隐患基础上，约请第三方专业机构从生产手艺、装备仪表到工业链妄想对公司周全“体检”，以第三方视角彻查盲区，夯实清静管理基础。同步推进“智能化”升级刷新，周全推行特殊作业电子票证管理，作业全程线上留痕，杜绝人为疏漏，提高作业效率；启用“二道门”门禁系统，实时管控生产区职员车辆收支；投运职员定位系统，精准掌握生产区职员情形和危险区域动态，确保在爆发事故时能快速定位受困职员位置，缩短救援时间，提高救援乐成率。
厚植清静文化，凝聚高质量生长协力
文化润心，清静方能生根。本着“循序渐进、稳步提高、重复实践、形成特色”的清静文化建设目的，总结形成“分厂牵头策划，职能部分协同加入”的季度清静文化运念头制，各分厂团结自身生产特征，聚焦危害防控重点，自主组织开展“篮”截危害·共筑防地篮球角逐、主题清静知识竞赛、班组风范展示等运动，确�Ｔ硕忍鲜虑橄质�，又能精准转达清静理念，推动清静文化真正融入一样平常事情肌理。同时，公司通过理论宣讲、事故警示学习，手艺交锋、应急演练等多元载体让清静意识入脑入心，全方位提升职工清静素养，推动清静生产从硬性要求转化为全员自觉行动，为公司清静管理常态化长效化注入长期动力。
下一步，金泰氯碱将继续深入贯彻“三行动一建设”事情安排各项要求，一直强化全员清静意识，抓实抓细清静管理步伐，以稳扎稳打的现实验动为公司高质量生长筑牢清静基本。
