今年以来，面临重大多变的市场情形与难题的生产谋划使命，金泰氯碱着力将“微观规治、微观活治、微观效治”的管理理念融入企业清静生产、谋划管理、亏损治理全流程，扎实推进“三行动一建设”事情
。前三季度，金泰氯碱主要产品PVC、烧碱圆满完成了既定产量目的，实现利润总额451万元，打赢了扭亏为盈“翻身仗”
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聚焦主业，产量效益双线告捷

前三季度，金泰氯碱通过优化生产组织、强化手艺攻关、包管供应链稳固，主要产品PVC、烧碱产量稳步提升，累计完成PVC产量23.91万吨，完身剖析妄想的106.78%，同比增添1.16%；累计完成烧碱产量18.46万吨，完身剖析妄想的117.87%，同比增添2.48%，圆满完成既定使命目的
。紧盯市场需求，增强本钱管控，深化提质增效，营业收入与利润总额均实现稳健增添
。阻止三季度末，实现营业收入14.37亿元，完身剖析妄想的95.42%；实现利润总额451万元，完身剖析妄想的129.04%，逾额完成季度及阶段性效益目的
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精准施策，管理活力一连引发

贯彻“向管理要效益，向细节要效果”的目的，做深、做细、做实谋划管理事情，周全提升企业焦点竞争力
。年头制订《2025年岁情妄想实验纲要》，将谋划目的层层剖析，转化为各部分、分厂以致岗位的岗位价值审核指标，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的优异协力
。严酷周全预算管理，通过精准对接金融机构、优化融资计划，乐成推动中原银行、长安银行先后下调融资利率，实现融资本钱率创历史最优水平；优化资金收支管理，应付账款周转率降低39%
。一连深入推进岗位价值细腻管理，将效益、产量、制造用度、工艺消耗等与员工的收入挂钩，生产运行效率大幅提升；多次组织管理干部围绕“三行动一建设”践行落实睁开交流讨论，开展全员“一述两清”，切实提升了各级职员营业手艺、履职能力及综合素质，夯实企业生产谋划和清静管理基本
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全员发力，降本增效走深走实

协同推进“三行动一建设”战略行动，为企业一连康健生长注入了强劲动力
。每月召开月度经济运动例会，强化要害指标管控；建设以总司理为组长的“优化运行减亏、降本增效扭亏”向导小组，专项认真解决生产谋划本钱和节能降耗中的难点和堵点问题，提升降本增效实效；增强竞争性谈判，切实降低采购本钱，2025年阻止9月尾共计节约本钱约75万元；推动建言献策及修旧利废、小创小改等事情走深走实，自开展“增值之策”事情以来，企业累计收到种种建议1244条，累计奖励128030元，抵达了“岗位增值、企业增效、员工增收”的优异效果
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主行动为，减亏治亏效果显著

起劲应对市场转变，调解营销战略，在牢靠古板市场的同时，乐成开拓了内蒙古和发稀土公司盐酸终端客户；对标先进企业，立异销售模式，在原有T+8销售和锁价销售模式之外，立异推出T+N销售模式；深挖政策盈利，乐成争取电费津贴235.46万元；起劲研究税收优惠政策，实时与税务部分相同协调，2025年退回企业所得税1116万元，企业享受税收优惠30万元
。经由多措并举，金泰氯碱第三季度单月全盈利，年度利润实现扭亏为盈
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前三季度取得的优异效果，不但有力支持了当期生产谋划目的的实现，更积贮了未来生长的强时势能
。下一步，金泰氯碱上下将继续紧扣年度总目的，牢靠向好态势，补齐短板弱项，以越发务实的作风和越发有力的行动，决胜整年收官战，奋力谱写企业高质量生长的新篇章
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