清水川能源公司坚持系统头脑、多维发力 ，在制度构建、案件管控、人才赋能等方面协同推进 ，一连筑牢合规风控屏障 ，为公司高质量生长注入稳健内核、提供坚实支持。
明晰合规权责界线 ，筑牢合规管理基本
公司致力于构建系统完整、科学规范的合规管理系统 ，团结上级单位制度印发情形 ，实时修订完善《合规管理步伐》 ，落实合规管理“三项清单”机制 ，清晰界定管理权限与职责界线 ，为各项营业运动的合规开展提供明确指引。常态化跟踪落实周全危害排盘问题及专项审计发明问题的整刷新展 ，增进危害隐患及审计问题实现闭环管理 ，切实提升合规管控实效性。
优化案件管理机制 ，提升依法维权效能
公司以执法纠纷案件管理制度为焦点 ，系统性重塑案件管理流程 ，明确提级管理标准、压实分担向导职责、细化报告统计要求 ，实现对重大案件危害的精准管控。严酷落实案件提级管理与信息报告机制 ，深入剖析案件成因 ，总结履历教训 ，将剖析效果应用于内控管理 ，一连完善营业流程与管控步伐 ，形成“以案促管、以案促治”的良性循环 ，显著提升公司依法治企与权益维护的焦点能力。
强化人才梯队建设 ，储备专业管理力量
系统梳理目今管理中保存的挑战 ，精准识别团队协同、知识结构及专业深度等方面的能力短板 ，鼎力大举强化系统化学习培训 ，起劲勉励相关岗位职员考取职业资格等专业证书 ，一连储备和夯实团队的专业基础知识 ，建设常态化知识分享机制 ，增进隐性知识显性化、个体履历团队化 ，周全提升团队的综合营业素质与协同作战能力。
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