陕西水电佛坪抽水蓄能：以”精严细 “筑牢质量基本
陕西水电佛坪抽水蓄能将质量管理作为项目建设的主要使命，立牢“字斟句酌、追求卓越”的事情标准，以“精”提质、以“严”促治、以“细”增效，全力推动项目高质量履约创效，为项目高质量生长夯实坚实基础。
修建管理系统，夯实质量管理基本
统筹整合内部及参建各方优质资源，建设“工程质量管理委员会”，统一直导全项目质量管理事情，明确公司、监理、施工、设计等各参建单位职责分工，构建“专业筑基-网格落地-协同作战”管理系统，通过设立“质量管理小组”，组建由手艺专家和营业主干组成的专业突击队，形成管理决议、手艺支持与现场施工“三位一体”的高效协同机制 ；按期开展现场碰头会，组织钻研质量问题，协调解决质量管控中的难点、堵点，确保问题“实时发明、实时闭环”，为打造“标杆项目”涤讪基�� ；体例《工程建设质量管理步伐》《工程建设质量审核管理步伐》《工程质量缺陷处置惩罚管理步伐》，进一步明确管理标准、细化事情流程、压实各方责任，为质量管理事情提供了制度依据和执行准则，为同类工程提供了可借鉴的施工质量管控规范。
严控要害节点，打造优质工程规范
建设要害工序质量追溯与节点管控机制，周全推行“首件工程确认制”，针对地下厂房硐室开挖、支护、混凝土浇筑、衬砌等重点环节，实验全历程动态监测、逐级质量验收、责任可追溯管理 ；在装备质料采购环节，主要原质料公司接纳“甲控乙购”的方法，有用阻止施工单位因本钱降低品质。在施工手艺方面，接纳洞室光面爆破、周边孔“导向杆平行定位”工艺、不耦合距离装药结构及多臂钻施工锚杆支护等先进工法与装备，乐成攻克倾斜岩层施工难题。主厂房等要害部位半孔率达97%，孔痕完整清晰，实现“一钎究竟”的优质施工效果，抵达海内同类工程先进水平。
提振质量意识，汇聚质量创优动能
按期约请设计、监理、施工等单位专家授课，围绕要害手艺标准及工序控制、检测评定要领、常见缺陷防治等专题开展培训，提升全员质量意识和手艺管理水平 ；扎实开展质量评价，围绕主要节点和典范部位施工效果，评定优良及格品级，推广先进工艺和优异做法，实现“以点带面、对标提升”，营造比学赶超、争先创优的浓重气氛 ；开展“质量月”系列互动运动，招呼各参建单位起劲行动、普遍加入，配合掀起“人人羁系工程质量、人人刷新事情质量、人人为质量提升作孝顺”的优异时势 ；制订《陕西佛坪抽水蓄能电站工程创优实验细则》，明确创优必需以实体质量为基础要求、以历程受控为要害支持、以标准执行为基本准则，周全构建“全历程创优、全员抓优、全线争优”的事情名堂。
强化履约管控，打造质效提升样板
严酷执行条约前置审查机制，签署条约前经由资信审查、执法审核、谈判纪要等多重把关，确保条款清晰、权责明确、危害可控 ；建设动态评估机制，引入中国电建集团西北勘探设计研究院专业团队举行双重把关，从源头上提防条约危害 ；以条约履约专项检查为事情抓手，围绕条约中质量创优标准，体例施工质量问题清单，推动立查立改 ；公司主要向导协调参建单位后方，加大各方资源投入，优化施工组织，周全强化施工历程质量管控。现在，各标段职员装备投入一连增添，施工进度稳步加速，工程质量水平显著提升。
