随着寒意渐浓

，四序度能源保供与生产攻坚进入要害阶段。赵石畔煤电紧盯整年目的使命

，围绕装备包管、流程优化、清静羁系、步队激励四方面精准发力

，周全打响年终冲刺攻坚战

，展现国企在能源稳产保供中的责任与继续。

筑牢装备防地

，夯实高负荷运行基础。面临冬季严寒挑战

，赵石畔煤电提前安排

，建设团结事情组

，对全厂区装备开展“拉网式”排查维护。重点笼罩冬季采暖、间冷系统等12个防寒防冻要害环节

，逐一核查装备运行状态。设立8个现场包干小组

，实验“分区认真、问题销号”机制

，动态跟踪隐患整改

，坚决杜绝装备“带病运行”

，为冬季电力高负荷稳固输出修建坚实屏障。

优化协同流程

，提升煤电一体化效能。在电厂冬季大负荷发电与煤矿团结试运转“双线并行”的要害节点

，赵石畔煤电精准施策

，制订并实验《电厂、煤矿关联系统调理规程（分册）》《电厂、煤矿关联系统计量管理细则》

，科学规范燃煤供应节奏与燃烧控制标准

，强化部分联动

，镌汰流程内讧

，推动煤电生产链条“环环相扣、高效运转”

，切实提升发电效率与煤炭使用效能。

严守清静底线

，压实全员责任系统。始终将“清静是最大效益”的理念贯串生产全程

，以向导班子现场包联检查为焦点

，深化“干部走动管理”机制

，加密现场清静巡查频次

，严酷执行清静生产规章制度

，常态化开展装备操作、防寒防冻、事故处置惩罚等要害场景的应急演练

，提升全员清静意识与应急能力

，坚决守住“零事故、零隐患”的清静生产底线。

引发步队动能

，营造比学赶超气氛。设立“生产系统月度之星”评选机制

，将精神声誉与物质奖励团结

，聚焦装备运维、生产操作等一线岗位

，挖掘先进典范、宣传斗争事迹

，指导职工在“比效率、比质量、比孝顺”中引发做事潜能

，凝聚“上下一心、共战四序度”的强盛协力。

目今

，已进入“决战决胜”阶段

，赵石畔煤电正以“责任在肩、使命必达”的继续

，战胜冬季生产挑战

，向着年度利润、电量“双丰收”目的勇猛前进

，力争以优异效果誊写精彩答卷。