阻止11月9日，陕西水电漫衍式管理部累计完成发电量达20345万千瓦时，实现年度妄想目的的100.15%，较去年同期增添12.58%，提前52天完玉成年发电使命
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制度筑基，构建标准化系统
。为推进运维管理标准化、规范化，漫衍式管理部着力打造具有漫衍式特色的标准化场站，修订完成31座漫衍式光伏电站运行规程与磨练规程，完善62份手艺规程，为现场运维手艺管理事情提供系统化、标准化的制度支持
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细腻管理，提升运营质效
。生产运营中心以“细腻管理”为抓手，优化月度生产例会机制，深化生产数据剖析应用，通过强化内部对标，精准定位影响发电效率的症结并实时整改
。在装备管理方面，立异推行科学维护妄想、二维码巡检等行动，实现装备状态实时监控与预防性维护，降低装备故障率1.63%
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智能运维，强化装备包管
。依托生产运维系统，实时掌控装备运行情形，综合研判各场站装备历史故障频次、服役时长、使用寿命等因素，落实运维预防机制，通过包管现场备品备件富足供应，构建装备维护、替换、消缺快速响应通道，最洪流平镌汰故障导致的电量损失，一直强化装备稳固运行包管能力
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绩效引领，引发内生动力
。建设装备运行要害指标与小我私家绩效的深度挂钩机制，调动运维职员事情起劲性与自动性
。今年以来，常态化组织跨片区每月开展履历交流运动10次，推广优异实践案例与立异运维做法，加速先进履历复制推广
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陕西水电漫衍式管理部将一连践行“清静第一、度电必争、应发尽发、控本增效”生产理念，一直深化细腻运维，严守清静生产红线，以更高标准、更执行动推动公司高质量生长