作为搏天堂app官网集团绿色能源板块“一号工程”，陕西水电佛坪抽水蓄能驻足项目建设现实，坚持“合规为先、流程为基、实效为要”导向，狠抓采购与条约管理事情，一直健全条约管理机制，优化采购流程，强化协同协作，系统提升管理质效，为工程建设提供坚实包管。

健全制度系统，夯实采购管理基础。严酷遵守国家招投标法及实验条例等执律例则，以及上级单位相关管理制度，针对抽水蓄能工程手艺重大、装备特殊、工程链条长等现真相形，凭证“需求提出-组织实验-效果确认”全流程制度框架，修订完善《招标管理步伐》《采购管理步伐》等制度，明确需求部分、职能部分、监视部分权责关系，确保采购组织做到流程清晰、节点明确、责任可追溯。

强化历程管控，提升采购事情质效。构建“事前策划、事中监视、事后复盘”闭环机制。事前，增强与需求部分相同，研判市场和手艺要求，制订采购计划；对要害装备采购、大型工程发包等重点领域，严酷审核招标文件手艺参数、商务条款和合规要求。事中，依托数字化采购平台，实现采购通告、文件宣布、评标效果等线上管理，确保程序果真透明，同步开展监视检查，严控评标历程规范性、公正性；事后，组织开展采购营业专项复盘，总结共性问题，形成标准化模板、可复制履历，为后续采购事情提供借鉴。

压实履约责任，做好危害提防。围绕采购条约签署、执行、结算等重点环节，落实条约全生命周期管理，将履约管理贯串工程采购全历程。条约签署阶段，严酷按招标要求和投标允许体例条约文本，重点对证量标准、工期节点、价款支付、变换索赔、违约责任等条款举行把关，提前化解履约危害；条约执行阶段，推行“台账管理+动态跟踪+协同处置惩罚”模式，建设条约管理动态台账，主要包括条约内容、进度节点、付款情形、履约体现等内容，实验周跟踪、月转达、季复盘，实时发明误差并组织纠偏；条约结算阶段，坚持分类施策、精准结算，施工类条约严酷执行“量价疏散”，强化历程计量与计价审核，实现结算规范、高效、可控。

陕西水电佛坪抽水蓄能将一连深化管理机制立异，优化流程、强化管控、提升效能，推动采购与条约管理从规范化向细腻化升级，为实现佛坪抽水蓄能 “建一流工程、铸树模项目、创标杆品牌” 战略目的筑牢管理基本。