距离年底仅剩一个月，年度目的已进入周全冲刺、决胜收官的要害时刻。陕西水电佛坪抽水蓄能深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，锚定整年目的，紧盯重点使命和要害指标，压实责任、强化调理、提速攻坚，推动工程建设、清静环保、谋划管理等各项事情提质增效，全力以赴打好打赢年度收官之战，为“十四五”圆满收官、“十五五”优异开局夯实基础。

夯实责任，引发管理效能

以“百日提升行动”为牵引，坚持问题导向、目的导向、效果导向，盘货短板弱项，集中攻坚突出问题，狠抓历程推进，总结阶段效果，推动“百日提升”由专项行动向长效机制转变、由集中推进向常态运行拓展。深化项目现场网格化管理机制，压实公司、监理、施工单位网格管理责任，建设向导班子带队夜巡事情机制，实现项目建设全笼罩管理、全历程监视。围绕制度执行和合规管理，对现行制度系统开展系统评估和执行检查，强化问题整改和跟踪问效，推动制度严酷执行、合规要求落实到位，以制度执行的规范化、合规管理的严肃化，增进责任落实到岗到人、事情推进有力有序，切实包管年度目的使命顺遂完成。

协同联动，汇聚奋进协力

深化内外协同事情机制，实现资源整合、优势互补、协同发力。增强部分协同联动，坚持现场轮班制，确保施工不中止，强化现场清静管理，确保施工现场照明富足、包管要素齐全。建设移民事情专班，明确组织架构及职责分工，协力推进移民安顿事情。施展监理单位在项目管理中的专业作用，通过增强相同交流、完善审核机制、强化履约监视等方法，强化对监理单位管理，补强项目管理力量。健全例会学习机制，团结参建单位专业专长，开展质量大课堂和专题培训，围绕清静、环保、质量等重点领域，推进学习钻研和事情调理，以学促干、以干提效。

实干笃行，决胜年度收官

驻足项目建设现实和冬季施工特点，统筹抓好组织包管、物资供应和手艺交底，包管冬季施工质量、清静、进度协调推进、平稳有序。围绕条约履约开展专项评估和深度复核，形成审查报告和审核意见，推进条约履约历程全生命周期闭环管理。紧扣“百日提升行动”重点使命，集中力量打好智能制作中心建设、施工废水与直饮水项目建设、施工供电包管“三场硬仗”，推进现场文明施工提升、要害蹊径和业主营地建设“三大战争”，一项项事情见效果，一个个节点快突破，奋力实现“百日提升行动”圆满收官和年度目的使命周全完成。

党建铸魂，凝聚头脑共识

牢靠树立“围绕中心抓党建、抓好党建促营业”理念，推动党建与营业深度融合、同向发力。坚持把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为目今主要政治使命，深刻掌握其焦点要义，团结项目建设现实，把党的立异理论转化为推动攻坚冲刺、决战收官的强盛动力。施展微信公众号宣传阵地作用，精准推送理论学习、工程希望、典范做法等内容，强化头脑引领，营造比学赶超、真抓实干的浓重气氛。夯实下层党组织建设，组织指导党员干部冲锋在前、继续作为，为整年目的使命完成提供顽强的政治包管。

面临整年收官之战，陕西水电佛坪抽水蓄能将以项目建设为焦点，以清静生产为基石，以管理提升为包管，用更坚定的信心、更高昂的斗志、越发务实的作风、更有力的行动，迎难而上、奋力拼搏，确保各项目的使命高标准推进、高质量完成。