今年以来，金泰化学以集团公司“三行动一建设”为抓手，通过强化板块整合与协同联动，在清静生产、产能释放、本钱管控、管理提升等方面聚力攻坚，推动运营效能整体跃升。阻止现在，化工板块实现营业收入51.13亿元，同比增添43.3%，产能较去年同期增添超70%，多项指标提前告竣年度妄想，协同生长效果显著。

产能充分释放，产量使命周全告捷。化工板块充分验展一体化运营优势，统筹生产组织，优化资源设置，推动装置产能周全释放，主要产品产量实现大幅提升。阻止11月尾，累计生产烧碱59.2万吨，完成年妄想的111.7%，同比增添73.1%
；聚氯乙烯65.6万吨，完成年妄想的100.92%，同比增添80.7%
；电石74.6万吨，完成年妄想的120.32%，同比增添35.4%
；发电13.9亿千瓦时，完成年妄想的111.29%，同比增添9.3%。在统筹协同机制推动下，各单位生产使命完成节奏显着加速，金泰氯碱烧碱与发电量提前58天完成年度使命，神木氯碱烧碱与聚氯乙烯提前40天达标，神木电石提前36天完成年度生产使命，跑出了稳产增产的加速率。

降本增效纵深推进，谋划质量稳步提升。一连深化精益管理，累计实现减亏7403万元。在能耗控制方面，通过优化电石结算、细腻日核算，电石单耗一连下降，累计节约本钱2942万元
；在用电本钱上，神木电石乐成加入电力市场化生意，电价下降累计节支2537万元
；金泰氯碱多措并举节约电费1913万元。在采销协同方面，施展集团内部联动优势，拓宽质料渠道，大宗原质料采购金额下降3.04亿元
；立异PVC销售模式，实现仓储物流降本1634万元。别的，通过政策争取、修旧利废、智慧化升级等行动，整年争取种种资金支持约7180万元，神木氯碱荣获“陕西省先升级智能工厂”称呼，金泰氯碱获评行业水效“领跑者”称呼。

筑牢清静环保基本，包管生产平稳运行。始终坚持清静绿色生长，整年累计投入清静用度1600余万元，系统构建危害防控系统。深入开展清静生产治本攻坚三年行动，组织板块内互查互学11次，开展季节性专项检查9次，全员清静培训、应急演练常态化开展，三级标准化班组达标率100%，实质清静水平一连提升，为高产稳产提供了坚实包管。

目今已进入整年收官冲刺阶段，金泰化学全体干部职工将再接再厉、勇猛争先，全力以赴实现稳产高产，打赢整年收官战，为集团公司高质量生长孝顺坚实力量。