赵石畔煤电：一连三年“零非停”生产管理再创佳绩
阻止2023年12月31日，赵石畔煤电两台百万机组乐成实现一连三年“零非停”，谱写长周期清静运行新纪录，再创“陕电外送”能源保供新佳绩。
多措并举，筑牢危害预控“防火墙”
赵石畔煤电强化源头治理和历程管控，全员践行特色“知·行”清静文化，严酷落实“防非停”责任清单事情要求，增强对机组磨练管理、运行管理、专业手艺管理等监视，一连夯实清静生产基础。
开展以清静危害辨识和分级管控为主线、以隐患治理为手段的双重预防机制建设，全周期辨识装备设施、职员行为、作业情形保存的危害。注重现场危害管控系统的运用和执行，增强现场有限空间、动火作业等重点作业的检查和全历程管理。强化“日妄想”“查除保”，建设装备文明生产治理、缺陷管理剖析、装备隐患排查系统，在深度和精准度上下功夫，切实提高隐患发明排查整治能力。
细腻操控，包管清静运行“一直档”
公司提升运行管理水平，多方面规范生产行为，全力推行细腻化操控。刚性执行双人监盘、“两票三制”、重大操作升级监护等管理划定，规范职员清静行为，提高现场操作监护品级，实现现场操作全流程管控。
强化运行规范化管理，凭证机组运行情形，一直完善手艺步伐，先后完成脱硝性能试验、#2炉低负荷燃烧调解等多项试验，有力确�；榍寰部煽亍⒅副暧帕�；将清静指标纳入到竞赛指标中，指导运行职员一样平常细腻化调解，完善指标管控系统，提升节能降耗效益，所有设施及辖档同续坚持在优异的运行工况，提升机组运行可靠性、经济性和稳固性。
科学严谨，拧紧装备管理“清静阀”
2023年，公司全员奋战，历时80天高质量完成#1机组C级磨练和#2机组B级磨练、公用系统磨练，累计完成磨练项目近1000项。针对低热值燃煤导致磨煤机内部磨辊辊套磨损、风环磨损征象，使用机组磨练、低负荷阶段实验磨煤机堆焊修复，既包管了掺烧经济性和装备清静运行，又比替换单台装备可节约30余万元；对锅炉部分磨煤机举行风环手艺刷新，有用提高磨煤机的事情效率。迎峰度夏、迎峰度冬等能源保供要害时期，扎实开展装备隐患治理，先后完玉成厂冷却水系统综合治理、厂外输水管线防冻检查、输煤系统综合治理等事情，消除了多项影响机组清静稳固运行的隐患，有用提高装备可靠性。
2023年开展科技项目10项，技改项目12项，其中重点手艺刷新项目3项；整年累计申请21项适用新型专利，揭晓科技论文13篇、专著2篇；公司被中国装备管理协会授予“装备手艺立异标杆单位”称呼。
强基赋能，富厚人才作育“课程表”
公司一连强化生产职员手艺培训，找准生产职员理论及手艺薄弱点，以“三述两清”为载体，制订年度培训妄想，形成抽查、监视、审核的闭环管理机制，扎实推进职员手艺水平作育。注重增强班组梯队建设，以手艺交锋、事故演练、专业授课、应急演练为载体，借助清静生产月、消防宣布道育运动，提升运行职员清静意识和手艺水平；开展轮岗培训交流、“师带徒”运动，在实践中磨炼提高员工的营业能力和专业素养；起劲开展“六型”班组运动，建设7个QC管理小组，开展手艺立异管理竞赛。
2023年，两个班组荣获“天下清静管理标准化班组”，一名员工荣获“天下清静管理标准化班组优异班组长”；两个班组荣获中国水利电力质量管理协会“质量信得过AAAA班组称呼”；在集团公司2023年职工职业手艺大赛中荣获辅控项目第一名，热工项目第一名的优异效果。
