一季度，面临煤炭市场严肃形势带来的谋划压力，凉水井矿业公司践行“微观规治、微观活治、微观效治”要求，自动继续作为，坚持真抓实干，以“开局即决战，起跑即冲刺”的高昂姿态，全力推进清静生产、谋划管理各项事情，较好地完成一季度生产谋划目的使命。

清静先行筑基本

清静是一切事情的条件，是实现首季“开门稳”的包管。公司严酷实验管理职员“记分制”与全员“积分制”等制度步伐，严肃清静审核。坚持把清静教育培训作为提升职工清静素质能力、强化清静管理效能的有力抓手，通过周二学习、凉水井大课堂、事故警示教育案例剖析等运动，确保全员掌握岗位危害、岗位标准作业流程、岗位责任制，做到操作规范、清静互保，以更高的职员素质推动清静生产目的实现。同时，强化事故隐患排查治理，完善隐患排查制度，每周六公司向导带队开展井上下清静专项检查运动，笼罩生产各系统和各岗位，把隐患祛除在萌芽状态。阻止现在，公司已开展30余次种种隐患排查，关于排查出的问题，严酷遵照“五整改五落实”的原则，为清静生产筑牢坚实的防地，有力包管各项事情的顺遂推进。

精准施策降本钱

降本增效，要害在精打细算。今年以来，公司坚持“小修不出矿、中修自主化”的原则，周全推学习旧利废事情，将修旧利废纳入本钱审核要害指标，普遍调动全体员工加入其中。从细微的螺丝螺母，到大型的采煤机配件，只要是可使用的废旧质料，都被接纳再使用。在全员起劲下，修旧利废事情扎实推进，机修厂手艺职员通过推行“预防性维护+修旧利废”管理模式，延伸装备服役周期，实现资源高效使用；掘进一队乐成使用推广喷浆回弹料复用工艺，每月可节约喷射混凝土质料140立方米；透风管理部创造性接纳“钻孔注氮+联巷密闭墙步伐管注氮”手艺，可使简单事人情镌汰3000余米DN100钢管使用量；物资供应公司集中采购差别专业同类物资，大幅降低了采购本钱。

双管齐下提质量

为实现经济效益最大化，公司紧握提“质”增效这把钥匙，全力开展生产全流程煤质管控和块煤率专项提升事情。优化煤体预裂工艺，引入可控攻击波手艺与大流量压裂装备提升煤层造隙效果，优化主要转载点柔性缓冲装置、破碎机参数及落煤高度等，提高块煤率。召开煤质提升专题会，按期对采掘、辅助区队及相关单位举行煤质管理检查审核，将审核效果与绩效人为挂钩，有用提升全员抓煤质、提煤质、保煤质的自动性和起劲性，包管煤质管理事情高质高效开展。重点盯控井下生产源头，实时掌握断层、煤质转变纪律，合理调解截割深度，改良割刀工艺，加大井下源头分矸，严禁矸石上皮带，从源头上包管煤质稳固达标。