商洛发电：利润“双过半” 跑赢“上半程”
上半年 ，商洛发电逆势而上 ，完成年度利润妄想的50.24% ，实现“时间过半、使命过半”目的。阻止6月尾 ，两台机组“零非停” ，累计清静生产3287天。
奔着问题去 ，筑牢清静基本
公司始终坚持问题导向 ，用严改严治抓问题解决 ，用底线头脑保清静稳固。扎实开展“清静生产治本攻坚三年行动”、岁末年头清静生产大排查大整治“百日攻坚战”以及春安、清静生产月等专项运动 ，把上级公司对清静事情的安排要求抓到点上、落到实处。
向导班子带队检查 ，列出整改清单 ，实验“问题销号” ，严酷审核问责……公司盯着危害查 ，奔着隐患去 ，追着问题改 ，切实提升监视质效。上半年 ，累计排查整治清静隐患267项 ，查处不清静行为26起 ，有用阻止了不清静事务的爆发。
别的 ，严酷落实“两票三制” ，阻止现在 ，累计执行操作票3414份、事情票3225份 ，及格率均抵达100%。强化装备治理 ，磨练职员精准“切脉问诊” ，全力包管装备可靠运行 ，上半年 ，公司装备消缺实时率和完成率划分抵达99.97%、99.92%。同时 ，紧抓机组磨练“黄金期” ，高质量完成836项磨练使命 ，为机组恒久清静稳固运行打下坚实基础。
向着要点攻 ，实现产销协同
目今 ，电力现货市场提档加速 ，产销协同成为企业增收的主要课题。今年以来 ，公司树牢“大营销”理念 ，构建了营销、运行、磨练、燃料四部分协同联动寻优机制 ，确保在“发好电”的同时 ，实现“卖好价” ，让每一度电都能带来最大效益。
运行部鼎力大举开展值际指标竞赛 ，优化机组运行方法和参数调解 ，增强节能对标 ，改善厂用电率、机组背压等指标 ，容量电费基本足额获取。装备部实时消缺、全力除患 ，燃料部备好备足机组“口粮” ，确�；椤暗凸任确� ，岑岭满发”。营销中心面临瞬息万变的生意市场 ，坚持“量价统筹、效益为先” ，有用统筹电量与电价、中恒久与现货之间的关系 ，形成最优的生意战略组合。
在产销协同的“组合拳”下 ，公司电力营销交出了优异的“效果单”。综合结算电价较持仓条约电价提升9.4% ，位列省内煤电机组前三；合理使用电力生意规则 ，实现低电价时段增收2800余万元。
迎着难题上 ，全力降本增效
降本增效是公司实现高质量生长的要害所在。今年以来 ，公司深挖降本源 ，激活效益“活水”。
做好“燃煤”大文章 ，接纳“稳固供应、低价优先”的原则 ，紧抓市场下行时机 ，一直降低燃煤采购本钱。上半年 ，公司到厂标煤单价较去年同期下降136.04元/吨。一直优化煤源结构 ，起劲开拓近距离煤源 ，公司前6个月吨煤平均运费较去年同期降幅达7.7%。亲近关注煤矿量价优惠政策和调价动态 ，5月开拓一处低价新煤源 ，到厂标煤单价较陕北煤矿低70元/吨 ，阻止6月尾 ，节约燃煤本钱350余万元。
握紧政策“金钥匙” ，公司通过提前还款、利率随调、降息等一系列操作 ，牢靠资产贷款利率较年头降低0.31% ，年综合融资本钱降至2.56%,财务用度较去年同期节约640余万元 ，为顺遂实现上半年利润目的提供了有力支持。
下半年 ，商洛发电将聚焦整年生产谋划目的和年度60余项重点使命 ，乘风破浪、砥砺前行 ，一连施展“三其中心”作用 ，为集团公司高质量生长孝顺更多商电力量。
