金泰化学金泰氯碱：下层班组活力涌，生产一线劲头足
今年以来，金泰氯碱以班组为发力点，紧扣班组 “活跃细胞” 与 “清静堡垒” 双重定位属性，深耕班组建设，激活生长 “动力源”。?
标杆领航，引发卓越动能
“天下清静管理标准化一级班组”烧碱分厂运行一班把班组清静建设作为清静管理的主要焦点，以开好班前班后会、使用周一清静学习时间开展清静教育、按期表扬清静生产先进；通过安排事情到位、检查事情到位、隐患处置惩罚到位的“三到位”，科学规范班组管理，落实岗位职责、严酷作业管控，提高班组事情效率；开展“一述两清”，让员工在生产现场专心想、眼看、手指、口述，形成优异的操作习惯，提升清静操作手艺。在现实事情中，一直引发员工的事情起劲性，指导班组成员从自身做起，打造企业、班组、职工三者清静配合体。
刷新竞进，汹涌生长势能
把“降本增效”落实到班组事情的各个环节，热电分厂运行四班驻足“�；椤⑽裙┯Α�，在生产运行上下功夫，做实做细各项生产运行指标，在近六次的生产劳动竞赛评选中五次荣获分厂第一。优化#2汽轮机“轴瓦温度高”�；ぢ呒�，增强对汽轮机各轴瓦的巡检频次，完善应急预案和响应机制，多措并举修建机组长周期清静稳固运行防地；深挖装置潜能，优化煤种掺烧比例，控制磨煤机着力，进一步提高煤粉燃烧效率，降低供电煤耗的同时，镌汰机组非妄想停运次数。
知行淬砺，淬炼匠艺基石
今年以来，金泰氯碱各部分、分厂细密围绕清静生产、工艺优化、手艺提升等方面，开展了一百余项培训运动。各单位在培训历程中形式多样、亮点纷呈，切实将学习收获转化为事情实效，推感人才步队建设和事情质量双提升。
理论融合实践，动力分厂运行一班立异“班组主讲+现场研学”模式，以班组为单位，由员工围绕生产异常、装备故障等现实问题轮流授课，增设提问讨论环节，让员工在教学相长中增强专业理论和实操能力。立异评估机制，财务管理部推行双向多维评估，参训员工从专业知识、授课能力、表达能力、培训效果、职业素养维度对讲师举行量化打分，周全评价讲师体现；讲师对员工举行综合考评。淬炼实操手艺，物资部团结现实事情，开展智能仓储、物料收支等方面培训，切实提升员工物资管理水平；同时勉励员工围绕叉车修理开展自学，通过自主维修叉车，增强现实操作能力。
