上半年，清水川能源紧扣“利润中心”建设年要求，秉持精益管理理念，遵照本钱可控、企业增效原则，全力拓展“开源”机制、深化“节约”行动，切实提升谋划要素使用效率和谋划管理水平，利润总额实现时间使命“双过半”，为整年目的使命完成涤讪了坚实基础

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深耕电力现货市场，拨动营销“金算盘”

以效益最大化为焦点，面临电力现货市场强烈竞争与重大情形，构建三维增效系统：抓发电量攻坚，通过装备可靠性管理包管高需求时段充分加入生意；强市场博弈能力，运用价钱展望模子无邪调配发电区间，实现宽幅波动情形下的战略最优；拓辅助服务价值，提升机组的调频、调峰、备用等辅助服务能力，深挖辅助服务收益

。通过精准研究剖析市场，实时捕获高价电窗口，同时合理运用市场政策，多维发力博取收益，切实提升现货生意度电收益

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紧扣降本增效目的，筑牢煤炭“压舱石”

优化采掘结构，增强生产组织管理，确保煤炭生产稳固有序，合理调配、高效使用煤炭资源，搭建外购煤比价模子，综合热值、灰分、硫分等指标，细化“比价调运”战略，一直拓展优质煤源，有用降低公司燃料采购本钱约3000万元，实现保供增收与控本提效双突破，强力支持谋划效益提升

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立异驱动能耗优化，铸造增效“新引擎”

以手艺立异为驱动，高度重视手艺效果转化，聚焦能耗手艺焦点领域，一连提升锅炉、汽轮机及其隶属装备运行可靠性，进一步优化脱硫、脱硝、除尘系统性能，有用降低能耗指标

。上半年新增专利16项，其中发明专利1项、适用新型专利15项，发电煤耗、供电煤耗划分较年度妄想降低1.47%、1.98%

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精益运维效能跃升，织密清静“防护网”

层层落实清静目的责任，扎实开展春季清静环保消防综合大检查、清静生产治本攻坚三年行动、迎峰度夏专项检查等运动，一连增强运行巡检、监盘事情质量，切实做到即查即改，为机组稳固运行筑牢防地

。强化品级磨练和重大技改项目全历程管控，以降本保质为条件，高质量完成上半年装备、物资、工程、服务采购招标使命，通过建设动态资源优化设置机制，无邪调配人力、物力资源，优化磨练管理，缩短磨练周期，顺遂完成上半年磨练妄想，机组可靠性和经济性大幅提升

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清水川能源将继续咬定整年目的不摇动，以“度电必争、克煤必省、分秒必抢”的斗争姿态，坚定不移冲刺年度生产谋划目的使命完成，切实打好“十四五”妄想收官战

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