面临房地产市场调解周期，金泰恒业以分阶段、分项目差别化实验 “一项一策” 为焦点，构建全维度去化战略系统，推动各项目精准发力。数据显示，自2025年6月尾实验动态 “一项一策” 以来，公司7月、8月营销签约额均突破2亿元，其中8月签约金额达2.27亿元，环比增添 12%、同比大增189%；阻止8月尾，整年累计签约金额达28.34亿元，同比增添77%。

为确保 “一项一策” 精准落地，金泰恒业亲近聚焦区域市场动态，实时跟踪竞品成交价及二手房量价走势，团结生产谋划需求动态调解项目定价与优惠战略。其中，金泰新理城18号商业楼成交价高于市场评估价285万元，成为公司近2年单体商业最大宗去化标杆案例；各项目还深挖周边国有企业资源，自动上门推介并开展团购运动，乐成外拓9家单位近百组意向客户。优化渠道合作模式，推出定向政策吸引有用客户到访，提升销售团队专业能力，加速库存去化。

? 在营销系统建设上，金泰恒业强化全民营销转介系统，通过落实老带新、偕行转介等焦点手段一连降低分销占比，实现 “降费效、提效能” 双重目的；同步深化老业主维系，以提升物业服务品质、营造社群文化等行动增强业主转介意愿；推进内部全员营销政策落地，形玉成渠道协同发力名堂，为业绩告竣注入内生动力。?

别的，公司还联动集团上下游企业，重点推进团购、实物抵款等专项去化行动，加速库存去化与资产周转。现在已周全梳理可对接资源与合作需求，建设专项对接小组，乐成对接系统多家单位，为专项去化翻开新空间。