完成妄想发电量的120.42%！陕西水电漫衍式管理部管理精进有实招
陕西水电漫衍式管理部聚焦规范运营提质、防控危害固基、降本增效赋能，以强有力的管理行动破解生长难题。8月完成发电量2504.30万千瓦时，完成妄想发电量的120.42%。
建章立制强基本 规范管理提效能
今年3月起，分层分类开展“学制度、讲流程、控危害”主题培训，组织专业手艺主干、场站站长及营业经办人逐章逐条学习公司规章制度，详尽拆解营业流程操作要点。针对采购报销、营业招待等薄弱环节，靶向开展合规宣贯，推动制度要求入脑入心� ？�2022年至2024年限额以下采购、资金使用、融资行为及会计档案管理自查自纠，制订限额以下采购项目开标重点审查清单，明确29项可量化、可操作审查要点，深挖问题泉源、狠抓整改落实。推进制度“废改立”，新增与修订规章制度及管理划定39项，修订场站运行与磨练规程，为规范运营筑牢制度基础。
严守合规“生命线” 危害防控筑屏障
将合规管理贯串制度建设与一样平常运营全历程，打出“培训+实操+对标”组合拳。聚焦规章制度与财务管理重点，开展专项培训，团结财务共享系统填报开展实操教学，解说制度条文，剖析合规义务，比照岗位职责，让“谁履职、谁认真”的合规理念融入营业全流程。规范场站运行日志与生产纪录台账，实现作业流程规范化、清静管理细腻化、生产纪录标准化。一系列“学、查、改”行动，推动合规管理从“被动迎检”向“自动防控”转变，夯实了企业合规管理基础。
优化融资破难题 降本增效添活力
面临部分存量项目“融资难、费率高”等难题，陕西水电漫衍式管理部自动在融资结构优化上追求新突破。拓宽融资渠道，深化银企战略合作，以低本钱融资置换高本钱股东乞贷，推动债务结构一连优化。阻止现在，已完成国力公司陕汽电站、欧舒特电站、天虹电站股东乞贷置换，利率较原内部乞贷下降46个基点；渭南日丰二期、宝鸡法士特项目乐成置换30%股东乞贷，中天修建、秦汉二期项目获融资批复；与西安隆基合资的七家公司所有电站完成84%股东乞贷置换；股东乞贷规模较2024年下降72.53%，整年预计节约财务用度70万元。接纳拓宽授信渠道、合理延伸还款限期等行动，一直增强资金使用的无邪性与可一连性，为项目开发建设提供了财务包管。
