2025年以来
，西岳创业认真贯彻稳增添事情要求
，始终坚持“项目为王
，利润优先
，危害可控
，转型生长”的谋划思绪
，以刷新市场化、管理细腻化、制度流程化
，稳步推动“贸-工-科”模式协同生长。1-8月
，实现利润1035万元
，完玉成年利润目的的207%
，乐成竣事一连10年亏损时势
，顺遂实现扭亏为盈。

危害防控“严”

严酷把控危害关口
，引进“蚂蚁危害大脑”
，使用其先进的大数据剖析和危害评估模子
，对客户举行精准“画像”
，通过对生意方过往资信品级、生意数据、运营情形举行深度挖掘和精准剖析
，科学量化危害评级评分
，有用防控营业危害
，大幅提高合作质量。对专班营业启动“交织审核”机制
，差别专班组成员跨出营业界线
，相互检查、审核营业流程
，在互查、互评、互鉴的模式下
，有用阻止了简单审核可能泛起的疏漏
，大大提高了营业决议的质量和危害防控能力。别的
，企业动态推进规章制度 “立、改、废”
，2025年已新增或修订《资金管理步伐》《担保事项管理步伐》等16项制度
，明确权责界线、规范营业流程
，筑牢危害管控 “堤坝”。

流程管理“准”

围绕市场化谋划需求
，对差别子公司实验 “差别化管控”：对管理架构完整、谋划业绩优良的子公司
，实验分权授权术划
，付与其自力决议空间与谋划自主权
，并配套出台《分权企业过渡期管理步伐》
，通过全流程监视审核确保平稳过渡
；对管理基础薄弱、业绩欠佳的子公司
，强化集中管控
，通过完善制度、优化流程、培训职员等行动
，助力其提升谋划能力。同时
，团结各营业板块特点
，体例营业项目指导书
，梳理营业模式、流程与危害点
，推动无邪营业规范化、标准化
，为营业规模增添提供 “操作指南”。

事情作风 “实”

公司党委深入贯彻落实中央八项划定精神学习教育
，建设事情专班推动学习教育落地。党员向导班子践行 “四下下层” 制度
，深入一线开展调研走访
，普遍网络职工意见建议
，精准解决事情堵点、淤点。阻止现在
，已开展下层调研6次
，形成调研报告6份。在廉政建设方面
，企业一连召开警示教育大会及节前廉政专题会
，学习中央纪委典范案例与警示视频
，累计开展警示教育4次、推送清廉提醒120次
；围绕问题清单制订119条整改步伐
，确保整改全笼罩、无死角。

人才作育 “精”

秉持 “德才兼备、业绩为先” 原则
，鼎力大举推行 “赛马”“协作” 文化
，对内实验干步队伍 “789” 妄想
，出台《后备干部储备库暂行步伐》
，将业绩优、品行好的青年职工纳入管理梯队
，打造 “人才铁军”
；对外通过 “揭榜挂帅、挂榜招才”
，吸引国际商业专业团队加入
，提供富足自主权与资源支持。为提升员工专业能力
，企业还举行 “西岳创业大课堂”
，围绕大宗商业、危害防控等主题开展培训20次
，笼罩400余人次
，切实增强营业职员解决问题的能力。

清静管理 ⊙∪”

紧扣清静生产治本攻坚三年行动要求
，细化清静生产责任制
，确保各环节责任到人。围绕 “人人讲清静、个个会应急” 主题
，组织 “清静生产月” 运动
，开展应急演练3次、清静消防知识培训19次。针对清静重点企业
，实验 “一表一企、一月一督察” 模式
，上半年累计开展清静检查17次
，建设隐患台账并实验销号管理
，完成87项隐患治理
，整改完成率达100%
，为企业稳健生长筑牢清静基本。