清水川能源公司：厚植沃土 精育良才 夯实高质量生长“硬支持”
人才 ，是企业的“源头活水” ，更是驱动高质量生长的“焦点引擎”。清水川能源公司始终锚定“党管干部、党管人才”基础原则 ，以战略眼光结构人才事情 ，以立异行动完善全周期作育系统 ，在“选育留用”全链条下功夫 ，加速构建与现代能源企业相匹配的高素质、专业化人才梯队。
广开“引才渠” ，精准筑巢揽优才
“严把入口关 ，才华让人才步队从一最先就‘成色足’。” 基于这一考量 ，公司围绕营业生长与岗位需求 ，建设招聘事情向导小组 ，量身定制招聘计划 ，靶向引进应届高校结业生 ，精准吸纳社会成熟人才 ，形成 “双线并行” 的引才名堂。
坚持“高起点、专业化”导向 ，公司将招聘现场搬到电力人才的“摇篮”里——近年来 ，先后走进华北电力大学、上海电力大学等电力名�？棺ㄏ钫衅� ，累计引进优异大学生300余名。阻止现在 ，公司本科及以上学历职员达50% ，员工平均年岁34.27岁 ，干部人才步队年轻化、知识化、专业化水平显著提升。
亮出“选才尺” ，实绩导向任贤能
公司始终坚持“以实绩论英雄”、有“为”与有“位”相团结的选人用人理念 ，把“重一线、重实绩、重继续”的标尺立起来 ，注重从生产一线选拔德才兼备的优异人才。
为确保选拔历程果真透明 ，公司严酷规范选拔任用程序 ，牢牢守住干部“政治关、能力关、程序关” ，周全落实“凡提四必”要求 ，杜绝“带病提升” ，开展选拔任用全历程纪实 ，实验纪检干部和员工代表全历程列席监视 ，让每一个环节都晒在“阳光下”。近三年 ，通过内部果真竞聘 ，共选拔中层管理干部10人、一样平常管理职员32人、生产一线职员122人 ，让有能力、想做事、干成事的优异人才脱颖而出、大有可为。
铺就“生长路” ，梯次培育激活力
既要让人才引得进 ，更要让人才留得住、长得快。围绕集团公司人才步队“789”妄想和6个“1”人才集群优培工程 ，公司打出了一套“优化结构+流通路径”的组合拳。大胆任用一批有知识、有能力、肯做事、善找事的年轻营业主干 ，推动80后、90后优异年轻人才走进中层管理岗位磨炼生长。现在 ，公司管理干部中80后占54% ，90后占14% ，老中青有机团结、新老有序衔接的梯次化步队结构已然成型。
一连完善管理职员末等调解和不堪任退出机制 ，以综合评价、业绩审核、民主评议等为依据 ，逐步形成干部“能上能下”、员工“能进能出”良性机制。深化全员绩效量化评价与审核机制 ，将审核效果与薪酬分派、岗位提升、评优评先及干部选拔等细密挂钩 ，有用引发干部职工做事创业的起劲性和创造性 ，真正实现“以效果效果定去留 ，以业绩孝顺定薪酬”。
搭建“练兵台” ，实战赋能砺尖兵
公司坚持实战育人 ，一直立异人才作育机制。设立见习手艺管理岗位 ，遴选优异青年员工至要害岗位见习磨炼；周全推行“师带徒”机制 ，公司向导、手艺主干与新员工结对举行“传帮带” ，近三年累计签署师徒协议137份；实验生产秘书轮训机制 ，提升一线管理职员的综合素养与管理能力 ，作育复合型人才25人。
将项目建设与生产一线化作人才步队作育的“实战练兵场” ，大批懂手艺、善管理的主干力量快速生长 ，40余人被运送至集团系统各管理岗位 ，人才价值的“辐射效应”一连释放。着力构建全新的人才作育和培训系统 ，精准分层分类培训 ，“人人学营业、人人提能力”的气氛在部室、班组蔚然成风。
