今年以来，陕西水电驻足打造西部绿色能源投资、建设、管理、运营、服务一体化“轻骑兵”定位，深入剖析新能源项目开发政策及形势，研究应对步伐，锚定节点抢进度，聚焦细节提质量，严守规范强合规，实现生长质量与规模的同步跃升
。

进度追“速”，跑出项目建设 “加速率”

“必需把责任压实到每个环节，才华确保项目按节点推进
。”公司相关认真人在项目开发建设专题事情会上说道
。

公司立异建设“向导包抓+营业蹲点+主干抽调”和“项目建设军令状”审核“3+1”建管机制，建设事情专班，开展下沉式管理
。营业部分牵头梳理重难点、倒排妄想，与分子公司协同包管要素供应
。建设“一样平常跟踪+按期督导”机制，实时掌握项目节点希望，动态纠偏调解，确保各项目按妄想稳步推进、按期收官
。

从年头签署清静投产责任状明确目的，到专人蹲点督导破解堵点，这套“组合拳”让建设进度一连提速
。阻止现在，整年新增投产142万千瓦，总装机从年头178万千瓦跃升至320万千瓦，较2024年尾增添约79.8%；阻止8月尾，牢靠资产投资同比增添106.8%，年度妄想完成率109.6%，用实绩彰显机制立异效果
。

质量守“尺”，筑牢工程品质 “硬基本”

在佛坪抽蓄项目施工现场，刚竣事质量巡查的行业专家掀开检查手册：“从混凝土强度到装备装置精度，每一项标准都不可打折扣
。”

今年以来，公司组建由行业专家组成质量检查小组，聚焦重点项目开展5次全流程、穿透式质量检查
。小组深入施工现场，逐一排查隐患，书面反响明确标准，倒逼一线提升手艺管理能力
。组织“检查+培训”联动运动，团结检查发明的共性问题，面向分子公司开展新能源质量与验收国标专题培训，开展针对性营业指导，通过“现场盘问题+课堂讲标准”模式，划清了质量红线，手把手教授管控要领，有用推动项目一线职员手艺管理能力从“被动整改”向“自动防控”转变，为工程质量筑牢坚实防地
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合规筑“基”，织密危害防控 “清静网”

招投标管理是项目建设的要害领域，也是合规管理的重中之重
。

公司构建“规范-宣教-监视”管控模式，以制度立规，严酷执行招标审批制度，将《合规危害清单》中涉及招标的危害点嵌入流程，从源头规避合规误差；以宣教固本，团结集团公司八项焦点制度宣贯培训，专题解读招标领域合规要求，辅以招标前清廉教育、“合规说”专栏案例分享等形式，将招标合规要点从“纸面划定”转化为员工的“行动自觉”；以监视护航，安排熟悉营业与规则的营业主干全程加入评标开标，对评审细则执行、投标文件核查等环节实时把控，开展月度整改自查，对发明不规范问题现场交办、限期整改，纪委制订招投标领域违纪违法违规行为负面清单，三重行动环环相扣，守住招标环节的合规底线，推动合规管理从“单点管控”向“系统治理”深化
。

面临新能源电价市场化刷新等行业新转变，陕西水电聚焦清洁能源项目开发、质量管理提质、合规管理提质等重点使命，以全周期细腻化管理，稳步向“十四五”末清洁能源投运装机突破400万千瓦目的迈进，在西部绿色能源生长的征程上誊写越发坚实的答卷
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