陕西水电佛坪抽水蓄能电站是陕西省“十四五”重点实验项目，项目规模大、手艺难度高、管理链条长，聚力实现“建一流工程、铸树模项目、创标杆品牌”的建设目的，要害在人、焦点在才。佛坪公司始终坚持“人才是第一资源”理念，把项目建设现场作为选才、育才、练才、成才的主阵地，构建意会“选、育、用、留”全流程人才事情系统，为工程建设高质量推进提供坚实的人才包管和智力支持。

靶向引才，打造“专业精准”人才步队

秉持“精准匹配”战略，起劲拓宽引才渠道，通过走访、座谈、实地考察等方法，定向征采紧缺及复合型人才。2025年，通过行业网站等平台宣布招聘信息，引进工程、清静、装备、执法等专业人才19人，现在，公司本科学历占比达73%，研究生学历占比20%；高级职称及高级职业资格占比29%，拥有注册电气工程师、一级制作师、一级造价工程师、注册会计师、执法职业资格等一批要害手艺和专业管理人才。

针对项目建设进入要害攻坚阶段、部分领域专业力量缺乏情形，推行柔性引才与多元用工模式，通过劳务外包、专项课题引进等无邪方法约请7名具有大型水利、抽蓄工程建设履历的手艺专家，协助开展质量手艺审查、清静危害防控和创优评优等重点事情，为工程项目建设提供手艺力量，进一步提升项目团队专业判断能力和手艺攻关水平。

精准育才，构建“实操真练”生长机制

把项目一线作为磨炼步队的主阵地，建设可一连人才生长机制，实现人才步队由“引进为主”向“自主作育、梯队接续”转变。依托“每周一学”培训机制，系统培训公司执律例则、管理制度、事情流程等内容开展，整年组织集中授课10余次，指导员工从“知其然”走向“知其以是然”，在懂规则、讲规则的基础上做到守规则。

团结各参建单位开展“百日提升·质量大课堂”系列培训，围绕洞室光面爆破、重大边坡支护、混凝土浇筑质量控制、机电装置精度包管等要害工序组织专题授课5场。通过现场问题剖析、对标施工标准、复盘典范案例，勉励一线职员学要领、提能力、强本事，推动质量标准统一、问题整改闭环。推行“师带徒”作育机制，通过签署师徒协议、设定学习目的、分阶段审核评价等方法，促使青年职工在事情实践中加速生长。

引发动能，塑造“肯干醒目”事情气氛

坚持把岗位价值、能力孝顺和职业生长细密团结，以制度包管公正，以激励增进前进，以文化凝聚力量，一连增强人才步队的岗位获得感、生长成绩感和组织归属感。高度重视员工职业生长路径妄想，为差别岗位、层级员工设立职业生长通道，构建以岗位价值和能力孝顺为焦点的定薪评价系统，实现差别化、精准化定薪。优化审核机制，推行“部分目的+小我私家重点”双层绩效管理系统，将事情目的、履职效果与薪酬绩效、评先树优直接挂钩，做到奖优罚劣、勉励先进、增进提升，流通员工诉求反响渠道、富厚文化建设载体，营造起劲向上、团结协作、温暖有感的团队气氛，一直提升员工职业认同感、组织归属感和团队凝聚力。

佛坪抽水蓄能将以构建“人才引育留用一体化”全流程人才管理系统为目的，形成精准引才、一连育才、稳固留才、高效用才的良性闭环，打造政治素质高、专业能力强，作风扎实、能打硬仗的抽蓄建设铁军，为陕西水电打造西部绿色能源投资、建设、管理、运营、服务一体化的“轻骑兵”提供源源一直的人才动能。