今年以来，陕西水电关中公司锚定一季度攻坚目的，紧扣生产提质、营销增效、抢发电量焦点使命，从统筹安排、闭环整改、精益运维多维度协同发力，全速推进生产谋划各项事情落地收效，以新年起步“加速率”为整年生长筑牢基本。

公司将增抢发电量作为开年主要事情使命，一连牢靠2025年提质增效事情效果，以装备可靠性提升、本钱精准管控、区域化运维为抓手，全方位包管电站清静、稳固、高效运行。通过一连强化SVG等要害装备参数动态监测，优化装备控制战略与无功赔偿曲线，“两个细则”审核指标实现整体下降，同比降幅4.32%；光伏、风电平均生意价钱划分高于全省均价14.9%、13.8%，市场焦点竞争力一连提升。牢靠树立“过紧日子”头脑，从严管控非生产性支出，以细腻化本钱管理行动，推动谋划效益稳步提升。

坚守“清静第一、预防为主、综合治理”清静生产目的，落实企业清静生产主体责任。年头与各部分、场站及项目签署16份年度清静环保（消防）目的责任书，对标国家能源局电力清静生产标准化建设相关要求，多行动夯实清静管理基础。印发《2026 年场站管理周全提升事情计划》，将精益管理理念贯串生产运行全历程，明确“排查、整改、牢靠、提升”四阶段事情要求。2月7日至14日，公司完成年前现场检查发明的装备消缺、“两票”管理、运维纪录等问题闭环整改，整改完成率达100%。健全“季度回首、年度总结”常态化跟踪督导机制，推动场站管理向标准化、系统化、精益化纵深生长。

陕西水电关中公司将一连深化场站管理周全提升事情效果，以常态化督导检查推动管理要求落地生根，把一季度攻坚劲头转化为整年实干动力，以首季“开门红”引领整年“满堂彩”，为公司高质量生长注入动能。