今年以来，神木电石深入贯彻集团“三行动一建设”专项事情安排，紧扣年度谋划目的，以提质增效、细腻管理、清静环保为三大抓手，扎实推进各项事情落地收效。

精耕细作，攻坚提质增效

面临系统运行用度大幅上涨、电力生意规则调解的外部挑战，神木电石锚定降本增效焦点目的，打出“生产管控+模式立异+手艺赋能+本钱优化”的组合拳，全方位挖掘效益增添点。

通过工艺参数优化、操作规范升级、本钱细腻化管理等步伐，电石工艺电耗同比下降88kWh/t，能耗管控效果一连向优；针对性优化发电机组运行参数，厂用电率同比下降1.4%，发电效率稳步提升；充分使用“批发大用户”身份，建设“荷随价动”“以利定产”的弹性生产模式，一连优化电力生意战略，1-3月电力生意均价同比一连下降，有用对冲了外部本钱上涨压力；稳固运行APC自动化炉控系统，月均创利60万元；煤气接纳、废氨气制氨水等节能项目一连发力，月均节约本钱超200万元；一连固化减亏长效机制，严酷执行兰炭小料100%掺用、固废100%掺烧等成熟步伐，多维度协同发力，切实告竣降本增效目的。

细腻管理，激活一线活力

神木电石坚持“向内挖潜、对标提升”的管理思绪，通过外部对标补短板、内部班组建设激活力，一连夯实下层管理基础，激活一线生长内生动力。

公司组队先后赴内蒙古7家、山西2家电石及电力行业标杆企业实地调研，围绕生产运行、质料管控、工艺优化、装备刷新、本钱管理等焦点周全临标，系统梳理自身短板，充分借鉴行业盈利履历，将学习效果转化为“三行动一建设”事情清单的详细落地行动。周全开展精益型班组标准化建设，建设涵盖清静环保、经济运行、装备管控、立异创效等方面的评选系统，评选出6个“精益树模班组”和4个“精益达标班组”，培育了一批能打硬仗、善解难题的标杆班组，有用激活下层生长动力。

严抓严管，筑牢清静屏障

始终坚守清静环保底线头脑，多措并举强化防控，确保清静生产与绿色生长协同推进。印发《清静生产治本攻坚三年行动重点事情使命清单（2026年）》，明确九大方面43项详细步伐，逐项划分责任单位、责任人及完成时限，确保清静生产治本攻坚三年行动圆满收官。常态化运行“专业排查+专家诊断+下层巡查”三位一体的立体防控机制，推动隐患排查事情常态化、精准化，实现危害早发明、早处置惩罚。立异“精准培训+实战练兵”的赋能模式，实时跟进学习中省市最新出台的清静环保执律例则和政策文件，以注册清静工程师为主干力量，按期开展专题培训，一连提升全体员工“会查、会辨、会改”焦点能力。严酷落实清静环保主体责任清单，对固废、危废实验全流程闭环管控，周全筑牢清静环保防地。