2026年上半年，陕西水电紧扣年度危害、合规与内控管理事情要点，聚焦制度建设、危害管控、审计监视、法务管理四大主线发力，以标准化系统和数字化赋能夯实谋划管理底线，各项合规重点事情高效落地、效果丰富，誊写稳谋划、防危害、促规范的实干答卷
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制度内控提质，标准化建设全速推进

印发《2026年度制度建设妄想》，统筹65项制度建设使命，含新增19项、修订46项、废止1项，按月剖析、跟踪督办，从谋划前端补齐管控依据
。印发《制度宣贯专项事情计划》，以两级《规章制度手册》为载体分层分类开展培训，妄想组织集中培训、合规知识竞赛，以学促考、以赛促行，推动制度管控要求入脑入心、落地执行
。纵深推进分子公司内控标准化建设，体例85条通用内控流程，笼罩13个管理领域，建设季度实地督导机制，设定3个月过渡期、年底实现全公司笼罩目的
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危害闭环管控，分级预警筑牢谋划防地

周全摸排梳理2026年度重大谋划危害，制订重大危害清单与监控指标系统
。落地红黄绿三色预警机制，针对7个新能源项目用地、多起诉讼等高频危害下发危害提醒单，分层推送差别化危害提醒
。常态化开展专项危害研判，组织多场用地、行政处分、工程纠纷专题聚会；建成合规义务动态更新库，搭建合规案例库；构建三级合规法务人才梯队，推行分级培训、跨单位半年互检、月度牢靠碰头交流机制
。全笼罩开展重点领域合规审查，完成63份条约、8份重大项目招标文件合规审核，上半年重大事项、条约执法审核笼罩率均达100%，无新增条约纠纷；扎实开展“三重一改”、项目条约履约专项排查，深挖6个新能源项目合规短板，推动隐患早发明、早整改
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审计监视发力，数字化管控整改销号

印发年度内审事情要点，完本钱部及全分子公司2025年度内控评价，委托中介机构增补核查，形成完整评价报告
。推进多类型专项审计，完成木垒、榆阳风电项目“三重一改”专项审计；推进榆阳风电、商州储能一期全历程跟踪审计
。全力配合省审计厅“四停项目”专项审计；搭建线上审计整改跟踪系统，动态台账跟踪历史审计问题；建设违规投资线索月报、处置惩罚季报报送机制，统一规范全公司审计迎审事情标准与流程，推动审计整改事情数字化、规范化
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法务前置防控，合规文化建设走深走实

公司统筹处置惩罚存量执法纠纷与行政处分，挽回经济损失274.48万元
。建设常态化执法危害研判谈判机制，针对项目用地遗留问题组织5场专项研判会，围绕种种综合性谋划危害召开6次综合研判会，明确危害处置惩罚路径与办结时限
。印发专项管理通知，统一规范项目用地、工程分包、诉讼处置惩罚、行政处分全流程标准化处置惩罚要求；依托公司公众号按月宣布6期《新能源工业视察》，推送政策解读及行业资讯，开展民法典宣传、国家清静日等普法运动，一连拓宽全员学法渠道
。完成2025年度全系统条约档案分类归集、规范归档，夯实内控标准化档案管理基本
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陕西水电将一连深化业规融合，充分下层合规专业力量，搭建笼罩主要营业的标准化管控系统，一连培育全员合规文化、层层压实各级主体责任，以健全完整的内控危害合规管理系统，为企业生产运营、项目落地筑牢合规屏障，周全护航企业恒久康健可一连生长
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