陕西水电：精打细算控本钱 实干提质增效益
2026年上半年，陕西水电紧扣集团“以义取利、镕基筑范”企业焦点价值观，周全落实“增发电、降本钱、保利润”专项安排，各职能部分、各分子公司协同发力，多维深挖效益空间，降本增效取得阶段性效果，奋力夯实“十五五”开局谋划底盘。
统筹融资 压降财务本钱
陕西水电强化融资统筹与资金精益管理，搭建“国有大行+政策性银行+地方银行”立体化融资网络，立异多元融资工具拓宽低本钱资金渠道。落地国开行“妄想贷”包管抽蓄项现在期投入，针对漫衍式光伏项目匹配邮储、秦农银行专项融资计划，破解小散项目融资瓶颈；鼎力大举推进绿电津贴保理营业，盘活大额应收津贴资产，缓解全系统现金流压力。资金管控层面，全系统落实司库集中管理，实现资金应归尽归、资金集中度100%，严酷执行资金妄想动态管控，降低闲置资金占用本钱。抢抓政策性盈利，佛坪抽蓄、丹凤抽蓄等重点项目完成政策性金融工具、贷款贴息项目入库申报，全力争取政策资金盈利落地。
精益运维 削减生产开支
陕西水电推进全系统场站细腻化运维，从严管控大修、运维、质料采购等生产本钱，实现生产本钱较预算降低700余万元。通过优化机组磨练时序，错峰开展风机、光伏装备磨练，最大限度镌汰�；缢鹗�；一连强化“两个细则”全历程管控，公司1至5月非妄想停运审核分值同比镌汰268分，平均度电分摊用度同比下降0.0032元/千瓦时，累计镌汰审核扣减110余万元，实现降本增效与运行水平双提升。榆林公司组建风电自主磨练班组，承接通例装备维保事情，降低外协磨练用度；关中公司运用无人机、红外热成像开展装备预防性巡检，优化备品备件库存周转，缩短故障消缺时长，镌汰装备消耗支出；岚河公司优化“集控中心+场站巡检”集约化大运维模式，整合职员、周全压减非生产性支出，自主完成装备小修、消缺等事情，镌汰外委用度，多渠道实现运维本钱节约。
严控用度 深挖税惠盈利
全系统牢靠树立厉行节约理念，将本钱管控嵌入预算、采购、报销全流程，刚性压减非生产性支出。公司深化周全预算管理，建设预算动态跟踪、预警纠偏机制，实验“无预算不支出”，对培训费、办公费、接待费、“三公”经费实验逐项复核、刚性管控；推行集中采购模式，统一核减各分子公司非须要采购妄想，同类项目集中议价采购，压缩物资采购本钱。榆林公司规范公务用车、差旅、接待审批，上半年节约办公用度10万元；岚河公司通过提前还贷、修旧利废、盘活闲置备件多渠道节约；漫衍式管理部将预算执行与绩效审核联动，刚性约束种种本钱支出。全系统同步深挖税收优惠盈利，榆林搏天堂app官网公司争取耕地占用税减免近250万元，新疆公司落实土地使用税减免，各单位足额申报增值税留抵退税、种种工业税收优惠，以政策盈利降低谋划本钱。
清收账款 加速资金回笼
陕西水电建设应收账款专项清收机制，建设清收专班，分类施策、一企一策推进电费、津贴、历史欠款接纳。市场营销部协同漫衍式管理部完成历史大额电费清收，收回石峁太和风电场历史欠费1700万元。针对自觉自用、园区漫衍式等回款难点项目，漫衍式管理部建设常态化对接机制，一连跟进园区企业电费结算流程，压实催收责任，加速资金回笼速率，有用降低应收账款占比，提升资金周转使用效率。榆林公司上半年接纳电费超2.18亿元，绿证、津贴回款足额到位；山南公司6月一次性接纳绿电津贴939.11万元，有用缓解现金流；漫衍式管理部专项推进自觉自用电费催收，全额收回天虹电站历史欠款，上半年自觉自用电费回款169.61万元，累计收回各级政策性津贴364.12万元。
陕西水电将一连锚定降本增效焦点使命，一连优化融资结构、深化场站精益运维、强化应收款子清收、刚性严控各项本钱，一连挖掘效益增量，全力冲刺年度谋划目的，为公司高质量可一连生长筑牢坚实基本。
