三季度以来
，赵石畔煤电锚定整年谋划指标目的
，聚力清静生产、降本增效以及手艺提升等事情
，自我加压奋进
，以强有力的步伐稳增添、提效益、促生长
，以现实验动落实省国资委关于推进省属企业稳增添的事情安排和集团公司保谋划指标完成推进会精神
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赵石畔煤电把保清静作为稳增添的主要基石
，围绕深入开展隐患大检查、增强现场高危害作业管控、按期开展应急演练运动等七个方面
，深入推进重大事故隐患专项排查整治2023行动
。增强装备磨练和运维管理
，对重点装备、重点部位缺陷实时跟踪
，月度消缺率一连坚持在98%以上；周全完成火灾报警系统部分设施升级刷新
，现在已进入调试阶段
。针对陕北地区防寒防冻压力大
，提前采购备品质料
，开展暖气等防寒防冻装备试运行
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坚持利润导向
，将抢发电量、降本增效、控本增利落到实处
。三季度
，月度发电量一连攀升
，8月份发电量环比7月份增添超20%
，利润环比增添66.37%
。充分调发动工开展修旧利废事情的起劲性
，按期开展“五小立异”等降本增效运动
，提高物资接纳率和使用率
，阻止8月尾
，年度节约质料费超80万元
。紧抓燃煤本钱
，制订差别工况下的细腻配煤掺烧计划
，增强机组燃烧参数调解
，实现掺烧配套煤矿自产工程煤量最大化
。今年以来
，公司掺配自产工程煤节约采购用度超万万元
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增强与先进企业的对标交流
，安排专业手艺职员外出交流学习
，按期组织专题培训
，对干部举行练兵审核
，着力提升全员素质
，以能力提升包管事情质效
。今年以来
，开展多轮干部高效执行力与管理能力提升专项培训；先后举行运行值班员职业手艺竞赛、第一届热工、继电掩护手艺竞赛
，起劲加入上级单位、行业各项营业手艺竞赛
，鼎力大举宣传和表扬营业能手、岗位尖兵
，激励职工学营业、练手艺
，在公司营造比学赶超的优异气氛；为新入职的30余名大学生选择营业手艺精湛的主干先生
，一连开展“传帮带”运动
，全方位强化职工步队素质手艺提升
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