信丰能源：细腻财务管控赋能项目建设 降本增效效果显著
自建设以来 ，信丰能源锚定“提升资金效能、强化预算管控、赋能信息化增效、服务项目建设”的财务管理焦点思绪 ，紧扣火电基建“周期长、投资大、环节多”的营业特征 ，以细腻化管控筑牢财务基本 ，以立异行动驱动价值创造 ，在财务系统建设、预算管理、资金税务、信息化建设等领域多点突破 ，为项目建设与稳健运营筑牢财务屏障 ，交出高质量事情答卷。
系统建设：制度筑基 基础固本
建设之初 ，信丰能源便贴合火电基建与综合能源项目管理需求 ，以融入陕西能源内控系统为契机 ，搭建适配营业的财务管理系统。统筹新编、修订20项焦点财务制度 ，形成笼罩资金、融资、预算、税务、基建的制度矩阵 ，明确工程项目从概算控制到完工转固的全生命周期管控标准。
同时 ，依据《财务标准化管理手册》细化审批权限与流程 ，对标兄弟电厂优化管理模式；统一子公司核算口径 ，整年财务报告无重大过失 ，完成年度资产周全清查、推进财务档案标准化管理 ，实现账实相符、资料归档实时完整。
预算管控：全链闭环 动态施策
以周全预算为焦点抓手 ，搭建“剖析－管控－剖析－刷新”全流程管理系统。印发专项实验计划、完成共享系统预算控制设置 ，实现用度预算管控全笼罩。
针对火电基建特征 ，立异推行“收口总概算控制、年度预算执行、分项动态调解”模式 ，将预算控制嵌入工程招标、条约签署等要害环节 ，按月更新台账实现动态管控；通过月度财务剖析、资金审核聚会等行动跟踪预算执行 ，整年用度未超预算 ，形成高效管理闭环。
资金税务：降本赋能 政策增效
在资金包管层面 ，累计提倡3轮注资并实现全额实缴到位 ，为项目外部融资与工程建设提供了富足资金支持；进一步拓宽融资渠道、压降综合融资利率 ，有力包管了装备排产与项目建设的稳步推进。同时 ，制订3项资金管理焦点制度 ，依托集团司库系统实现支付全线上化 ，电子审批笼罩率100％ ，整年未因资金问题影响工程进度。
税务妄想效果突出 ，专项税务小组联动税务、财务部分 ，2025年获增值税留抵退税6980万元、节约财务用度200万元 ，落地企业所得税 “三免三减半”等优惠政策 ，累计减免税费超万万元；提前介入项目架构设计等环节控税 ，完成子公司股权无偿划转税务认定 ，消除税务遗留危害。
信息化建设：系统意会 提效赋能
以信息化为突破口买通系统壁垒 ，组织共享系统专题培训降低退单率 ，8月份完成集团共享系统与公司办公系统对接、实现数据互通 ，同步启用商旅平台并达集团使用率要求；9月份子公司共享、司库系统全笼罩 ，运营实系一切上线率100％ ，完成司库系统二期上线与数据迁徙。
按妄想上线报表、预算等系统 ，处置惩罚41项系统优化问题 ，并推进集团财务共享系统与公司办公系统焦点营业�？榧� ，夯实业财一体化手艺基础。
合规管理：多维防控 危害归零
以财务内控为焦点优化系统 ，强化工程招投标、条约管理等要害流程监视 ，按期评估融资、应收账款等危害 ，针对新能源项目付款变换召开2次专项聚会研判应对。
别的 ，约请外部机构开展季度税务合规体检 ，完玉成层级产权挂号 ，整年重大财务税务“零”危害；推进民企清欠与“两金”压降 ，实现无中小企业账款拖欠、无相关投诉。
下一步 ，信丰能源将一连贯彻集团“以义取利 ，镕基铸范”企业文化观 ，周全践行“微观三治”管理理念 ，深化财务管控系统建设 ，以更精准的财务包管护航两台百万机组高质量建成投产 ，为企业绿色高质量生长按下“快进键”。
